山西建投建工集團舉辦第三期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　

　　為提高集團公司項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)，更好服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，2月11日—12日，山西建投建工集團成功舉辦第三期項目領英人才賦能提升培訓，培訓采取主分會場、“線上+線下”方式進行，200余名項目經(jīng)理參加培訓。同時，培訓期間開展了座談研討、團隊熔煉、知識競賽等活動，切實達到了“充電蓄能”強本領，“以學促行”開新局的目的。

　　

名師指津·賦能提升

　　

 

　　培訓特邀中建五局原黨建工作部副部長、宣傳部長帥兵授課。帥兵以《輿情應對與應急處突能力提升》為題，從危機形成機制、危機的管理與處置、危機公關7原則等方面展開深層次講授。學員們踴躍發(fā)言，積極互動，各自分享危機公關心得及經(jīng)驗，強化了居安思危的憂患意識，提高了危機公關的理論水平。

　　

 

　　培訓特邀北京天元鴻鼎資深講師李亞偉授課。李亞偉以《高績效團隊建設與執(zhí)行力打造》為題，講授了建設高績效團隊的相關技巧及要點。學員們在生動的課堂活動中培養(yǎng)管理思維，在總結(jié)思考中學知識、增本領、長才干。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識

　　

 

　　培訓期間，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持召開項目管理研討會。他表示，項目經(jīng)理是對內(nèi)凝心聚力、對外彰顯形象的“關鍵少數(shù)”，必須時刻牢記身份、勇扛責任擔當，當好集團公司的“排頭兵”、項目團隊的“領路人”。他強調(diào)，要不斷加強基礎管理，處理日常工作要未雨綢繆、防微杜漸，對于各類事故要反躬自省、引以為戒，尤其在危機面前必須端正態(tài)度，站穩(wěn)立場，牢牢掌握輿情主動權，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最小。同時要加強學習、調(diào)整認知，在重大考驗、重點歷練中強筋骨、增才干，成為一支政治素養(yǎng)高、管理能力強、能夠擔當重任、經(jīng)得起各種考驗的“建工鐵軍”。

　　

 

　　心得感悟

    ?裝飾裝修工程公司 陳鵬

　　經(jīng)過兩天的緊張培訓，我對輿情危機公關有了一個系統(tǒng)的了解。項目經(jīng)理作為項目的第一負責人，面對危機首先要擺正態(tài)度、及時上報，擔當作為，細致研判，加強與甲方及相關監(jiān)管部門的溝通力度，快速拿出最行之有效的處理方案巧妙化解危機。

　　?西北公司 程志選

　　通過本次培訓，我明白了一個真正的團隊要具備相互了解、獲取信任、建立合作三大要素，只有幫助員工心想事成，團隊才能美夢成真;與人要以義制利，才能合作共贏。同時，這次培訓大大加深了我對于應急處突方面的認識，深刻理解了危機公關七大原則，為今后做好項目管理工作提供了新思路。

　　?華東公司 權彥民

　　通過這次培訓，首先，我意識到輿情應對能力、對項目的推進和風險防控有很大的意義，項目基礎工作要扎實，遇事要有擔當，把事情消滅在萌芽狀態(tài)。其次，我明白了如何才能建設一個高效的團隊，管理就是管事理人，關心員工的小目標，以小目標來確保項目大目標的實現(xiàn)。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為項目第一負責人，我們必須要轉(zhuǎn)變思維，提升應急處事能力，防患于未然，遇到問題要勇于面對，主動擔當，第一時間制定決策，加強過程溝通，整合現(xiàn)有資源，處理好輿情及突發(fā)事件。同時，面對問題要多從主觀方面尋找不足，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，引導項目團隊高效工作。

　　?第五工程公司 韓利

　　此次培訓使我感觸頗深。首先，意識到在實際工作中自己想法過于單一，對于輿情應對及危機處置的認識不足，今后要加強學習，應對項目危機要把握先機，處置要迅速、妥當。其次，要更加注重團隊建設，高標準執(zhí)行上級給予的任務目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　下一步，集團公司將緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2023年工作目標，堅持以學增才，構(gòu)建以培訓計劃為指南、培訓資源為基礎、培訓管理為關鍵的培訓體系，分層次、分階段對領英項目經(jīng)理進行知識素養(yǎng)、管理能力、戰(zhàn)略眼光等多維度的課程指導，有效提升項目經(jīng)理高品質(zhì)履約和盈利能力，確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。