山西建投建工集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎——技術(shù)質(zhì)量部

來源： 時間：2023-02-28 11:02:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　2022年，山西建投建工集團(tuán)實力獎項成果豐碩，成為省內(nèi)唯一“雙獲魯班獎”的承建企業(yè);在建投集團(tuán)“一屆六次”雙代會上榮獲“質(zhì)量管理優(yōu)勝杯”。技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)公司二屆二次“雙代會”上榮獲特殊貢獻(xiàn)獎。

　　

      2022年斬獲重點獎項

　　

　　2項“魯班獎”

　　

　　1項“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”

　　

 

　　1項“市政工程最高質(zhì)量水平評價”

　　

 

　　1項“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”

　　

 

　　2項“中國安裝之星”

　　

 

　　6項“中國建筑工程裝飾獎”

　　

 

　　5項“全國質(zhì)量信用A等用戶滿意工程”

      全年共獲獎205項其中國家級獎項49項，其他獎項156項

　　01  緊盯節(jié)點管控，保證過程成優(yōu)

　　技術(shù)質(zhì)量部緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”中長期高優(yōu)獎項規(guī)劃目標(biāo)，及時跟進(jìn)新中標(biāo)工程，不斷完善質(zhì)量目標(biāo)審批流程，在簽訂合同時便確定合理的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)目標(biāo)儲備。為了實現(xiàn)工程項目一次成優(yōu)，制定了《創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)化流程實施表》，按照“目標(biāo)儲備—創(chuàng)優(yōu)啟動—創(chuàng)優(yōu)策劃—樣板引路—過程指導(dǎo)—階段總結(jié)—工程預(yù)驗收—獎項申報—驗收管理—總結(jié)提升”十項過程節(jié)點分解管控，將創(chuàng)優(yōu)工作重心前置，實行全過程跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督推進(jìn)，及時對現(xiàn)場實施情況及不確定因素進(jìn)行分析和糾偏，保障了項目整體實施可控，實現(xiàn)了中國石化科學(xué)技術(shù)研究中心建設(shè)項目(科研部分)一期工程(魯班獎)、山西工程科技職業(yè)大學(xué)新建實訓(xùn)樓和學(xué)生公寓項目(魯班獎)和忻州師范學(xué)院新校區(qū)搬遷項目(一期)—圖書館(國家優(yōu)質(zhì)工程)等高優(yōu)獎項的新突破。

　　02  緊盯前期預(yù)控，實現(xiàn)過程精品

　　技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合現(xiàn)行工程創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂工程前期策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃工作內(nèi)容，制定了《工作質(zhì)量策劃》和《實體質(zhì)量策劃》，注重對項目實施過程的前期預(yù)控和實際指導(dǎo)，以表單化的形式細(xì)化和明確了各類獎項對應(yīng)的科技、綠色、安全、BIM等過程支撐獎項、成果的相關(guān)要求，便于在開工伊始就清晰項目施工各階段的工作目標(biāo)。同時在項目實施過程牢固樹立全員、全過程質(zhì)量管理系統(tǒng)思維，強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，逐步將質(zhì)量管理向質(zhì)量生產(chǎn)、質(zhì)量預(yù)控轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的組織方式、正確的施工方法將質(zhì)量管理重心前移，以有效的質(zhì)量控制降低成本、提高效益，最終實現(xiàn)工程的過程精品。

　　2023年，集團(tuán)公司將堅決貫徹建投集團(tuán)“策劃先行、樣板引路、過程控制、細(xì)部精致、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念，按照“五年規(guī)劃—年度計劃—月度推進(jìn)”方式進(jìn)行過程督導(dǎo)，持續(xù)強化工程紅線底線意識，結(jié)合目前存在的共性問題，持續(xù)開展質(zhì)量專項治理活動，推行項目全過程精細(xì)化管理，積極打造具備行業(yè)影響力的精品工程。